服装行业如何把线上品牌与线下门店做到相辅相成

　　在互联网时代下,人们购物渠道的多元化,消费者的消费习惯已发生了变化,在服装行业亦是如此。消费者对于服装购买需求的不断扩大,为服装电商发展带来了新的商机。

　　而服装电商的发展离不开线上渠道的建设。目前我国服装网购渗透率低且消费者对于服装的消费习惯还需要进一步培养。随着我国电商的快速发展,服装电商市场规模不断壮大,但相对于我国庞大的人口数量及较低的网购渗透率,未来增长空间巨大。根据艾瑞咨询的数据,2015年网购服装规模达到1.7万亿,同比增长28.1%,预计到2018年,服装网购规模将超过2万亿。

　　对于服装品牌的话，第一阶段是线下渠道为王，以开门店为主要获客方式，成功品牌通常开几百、上千家店，当然也包括其他的分销渠道;第二阶段是随着天猫、淘宝、京东、唯品会等电商平台的兴起，线上的流量是主要的增量来源;第三阶段是网红经济、直播平台发展，可以看到分为两个路线，个人IP打造和产品为王，比如网红打造个人IP，潮牌就是打造品牌IP，而设计师品牌以产品为王。那么第四阶段是怎样呢?是值得我们探讨的，其中小单快反肯定是其中的核心词汇。

　　从生产环节来看服装行业的进化，一开始中国服装产业是劳动密集型，做一些简单的加工，然后是工厂化、工业化的流水线运作，每个环节可以标准化制定相应的工时。随着发展出现了各种数控生产系统，再到智能化，进而无人化，当然这是未来时了。

　　回到产业互联网本身为什么存在?为什么会高速发展?背后的推动力是什么?黄冲认为，每个使用相关服务的公司目标在于两点，要么开源，要么节流，而这两者之间会产生变量。

　　降本方面，此前服装厂一半成本来源于人力，另一半是原材料、厂房等，未来人工成本会大幅度降低，原材料的耗损和错配也会因为智能化算法降低。增效方面，服装公司会根据推荐的潮流趋势选款，数字化机床、数字化设备的出现，AI的普及，以及一些有趣的智能硬件等。

　　为了迎合现代消费者对于服饰个性化、快速更迭的需求，小单快反是最有效同时满足降本和增效的模式，就是生产订单从一批一万件到现在的几十件，原来的以季节为单位的期货交易到现在的7天到两周交货周期，单一品牌当年SKU数量也从千上升到万，这意味着行业的节奏发生了根本性变化。

　　总体来说在互联网时代,服装业的经营模式也发生了转变,从原来的线下门店,到线上电商,再到互联网品牌,服装业的渠道变革也在不断发生着。目前来看,我国的服装业已经走出了线下门店的经营模式,而是转变成了品牌与电商的共同发展。这也是我国服装业在互联网时代的转向。